🎧 Listen on other platforms
- [Spotify] Search for RGartner Audios, Español, English, Português, Français, Italiano, Hindi (हिंदी)
- [Apple Podcasts] Search for RGartner Audios, Español, English, Português, Français, Italiano, Hindi (हिंदी)
English
Mastodon: Between Precarity and Asian Potential
The starting point: saving space to avoid passing the hat
I haven’t been on Mastodon for long, and the first thing I notice is the contradiction: a network that promises decentralization and autonomy, but where several administrators pass the hat asking for money to maintain their servers. Not all instances do it, but those that do project a precarious image, as if the service were on the verge of collapse. This creates distrust in new users like me.
The underlying problem is structural: it makes no sense to accumulate years of content if few people visit the instances. That infinite archive generates unnecessary storage costs. The logical solution would be to implement scheduled cleanup policies—every three months, annually, like Snapchat does—to free up space and focus resources on improving the service. I don’t know if there are legal obligations to retain content, but the idea is clear: it’s not about deleting memory, but about prioritizing resonance over accumulation.
But saving space does not solve the underlying problem. In the fediverse, I still wonder: how is the maintenance of the servers financed then? In closed systems like Facebook or Twitter, it is known that it is through advertising revenue. And here? This is where the dilemma of the necessary involvement of users in the Fediverse arises.
Users already dedicate their time not only to using the platform but also to creating content that gives it value. So, you either charge them to enter—something counterproductive that would kill participation—or you accept that asking them for donations when they are already contributing creativity and time is, simply, passing the hat. And that is not a sustainable model.
The digital hat is not a model, it’s a symptom
When I see administrators publicly requesting donations, I perceive fragility. It gives the feeling that everything is held together with pins, that at any moment the instance could disappear.
I know that many instances are maintained with user contributions. Only on one did they ask me for collaboration directly, but I know this practice exists on others. And it doesn’t seem fair to those users, whether they have money or not. Users already contribute content, time, ideas. That money that some allocate to maintenance could be used, for example, to build cooperative structures and advertising agencies. The financing must come from another side: companies, advertising, strategic alliances. And this is where Asia comes in.
The invisibility of the new user: a bottle in the ocean
My experience posting on Mastodon is like launching a bottle into the ocean. On large instances, the noise is immense: the timelines fly by, everything gets lost in the flow. On small instances, there isn’t enough activity: you post and nobody responds because there simply aren’t any active people. Your posts are only seen by those who follow you. But if you are new, how do they find you? Yes, there are invitations to follow: a carousel of users with a face and a display name, but you don’t know who they are or what they publish. And following them doesn’t guarantee that they will follow you back to see your posts. User directories are useful, but their links are external to the instances.
So yes, there is visibility, but without any meaning. There are no mechanisms that truly connect content with potential audiences. This affects the initial experience and can discourage participation.
It is a structural problem that no donation will solve.
The proposal: advertising cooperatives from Asia
My intention is to build, not to destroy, so I propose the following: instead of passing the hat, instance administrators could form advertising cooperatives that work specifically with the Asian market.
Asia is an expanding market. There are companies looking to make themselves known in the West, there are fairs like the Canton Fair that need visibility, there are business opportunities that are not being covered by Western giants. Google automates everything with little guidance. TikTok barely shows intermediaries that display a fragment of the Asian potential. There are empty spaces to fill. Mastodon could position itself as a meeting point between markets. Instances that wish to participate could group into cooperatives, offer advertising spaces jointly, and share profits transparently. It’s not about selling your soul, but about creating a synergy: economic advertising that finances the servers and, at the same time, shows concrete aspects of business possibilities in Asian countries, something that could be of interest to entrepreneurs in the West. Connecting with Asia by eliminating intermediaries and lowering management costs.
Administrators could work directly with advertising agencies or, better yet, transform themselves into advertising intermediaries. Turn Mastodon into a place where Asian companies can make themselves known without depending on opaque algorithms or giants like Google and Meta, which in Asia do not have the same dominance as in the West.
An advanced outlook: live streams of Asian fairs
I imagine a scenario where Mastodon broadcasts live Asian trade fairs with simultaneous translation. Live events, accessible from the federated network, where small and medium-sized companies from Asia can showcase their products directly to European, Latin American, or North American audiences.
And here the logic of saving space comes in: the previous stream has already been stored and then deleted from the residual space. Content is not accumulated indefinitely. What is prioritized is the current, the resonant, what generates value in real time. The historical archive is not the objective; the objective is the connection, the flow, the exchange.
This not only solves the financing problem. It also solves the problem of invisibility: if Mastodon becomes a space where relevant things happen—streams, strategic announcements, real commercial connections—people will have reasons to be there, to search for content, to follow new accounts.
A proposal for a fair model
I am willing for the platform to earn a share if I generate income from advertising with my content. That seems fair to me. It is a model based on real production, not on asking for money to maintain the infrastructure.
But for that to work, Mastodon must evolve. It cannot continue to be a niche network sustained by sporadic donations. It must think big, look towards emerging markets, build strategic alliances.
Functional federation, not just technical
The federation should not only be technical. Each instance could define its editorial identity, its visibility policies, and its sustainability model. What is needed is not more charity, but more clarity. And above all, an architecture that respects the user as a creator, not as a client. Mastodon has potential. But that potential will not be realized by asking for money from users who already contribute time and content. It will be realized by connecting dots that others are not connecting. And right now, one of those dots is Asia.
Written by RGartner
Español
Mastodon: Entre la Precariedad y el Potencial Asiático
El punto de partida: ahorrar espacio para evitar la gorra
Llevo poco tiempo en Mastodon y lo primero que noto es la contradicción: una red que promete descentralización y autonomía, pero donde varios administradores pasan la gorra pidiendo dinero para mantener sus servidores. No todas las instancias lo hacen, pero las que sí proyectan una imagen precaria, como si el servicio estuviera al borde del colapso. Esto genera desconfianza en usuarios nuevos como yo.
El problema de fondo es estructural: no tiene sentido acumular contenido de años si poca gente visita las instancias. Ese archivo infinito genera gastos innecesarios en almacenamiento. La solución lógica sería implementar políticas de limpieza programada —cada tres meses, anualmente, como hace Snapchat— para liberar espacio y enfocar recursos en mejorar el servicio. Desconozco si hay obligaciones legales para retener contenido, pero la idea es clara: no se trata de borrar memoria, sino de priorizar resonancia sobre acumulación.
Pero ahorrar espacio no resuelve el problema de fondo. En el fediverso todavía me planteo: ¿cómo se financia entonces el mantenimiento de los servidores? En sistemas cerrados como Facebook o Twitter se conoce que son con ingresos publicitarios. ¿Y aquí? Y surge el dilema de la implicación necesaria o no de los usuarios en el Fediverso.
Los usuarios ya dedican su tiempo no solo a usar la plataforma, sino a crear contenido que le da valor. Entonces, o les cobras por entrar —algo contraproducente que mataría la participación— o aceptas que pedirles donaciones cuando ya están aportando creatividad y tiempo es, simplemente, pasarles la gorra. Y eso no es un modelo sostenible.
La gorra digital no es un modelo, es un síntoma
Cuando veo administradores solicitando donaciones públicamente, percibo fragilidad. Da la sensación de que todo funciona con alfileres, de que en cualquier momento la instancia puede desaparecer.
Sé que muchas instancias son mantenidas con aportes de usuarios. Solo en una me pidieron colaboración directamente, pero conozco que esta práctica existe en otras. Y no me parece que sea justo para esos usuarios, tengan o no dinero. Los usuarios ya aportan contenido, tiempo, ideas. Ese dinero que algunos destinan al mantenimiento podría usarse, por ejemplo, para armar estructuras de cooperativas y agencias de publicidad. El financiamiento debe venir de otro lado: empresas, publicidad, alianzas estratégicas. Y aquí es donde entra Asia.
La invisibilidad del usuario nuevo: botella al océano
Mi experiencia publicando en Mastodon se parece a lanzar una botella al océano. En instancias grandes, el ruido es inmenso: las cronologías pasan de largo, todo se pierde en el flujo. En instancias pequeñas, no hay actividad suficiente: publicas y nadie responde porque sencillamente no hay gente activa.
Tus publicaciones solo las ven quienes te siguen. Pero si eres nuevo, ¿cómo te encuentran? Sí, hay invitaciones a seguir: un carrusel de usuarios con un rostro y un display name, pero no sabes quiénes son ni qué publican. Y seguirlos tampoco te asegura que ellos te sigan para que vean tus publicaciones. Los directorios de usuarios son útiles, pero sus links son externos a las instancias.
Entonces sí, hay visibilidad, pero sin sentido alguno. No hay mecanismos que realmente conecten contenidos con audiencias potenciales. Esto afecta la experiencia inicial y puede desincentivar la participación. Es un problema estructural que ninguna donación va a resolver.
La propuesta: cooperativas publicitarias desde Asia
Mi ánimo es de construir, no de destruir, por eso propongo lo siguiente: en lugar de pasar la gorra, los administradores de instancias podrían armar cooperativas publicitarias que trabajen específicamente con el mercado asiático.
Asia es un mercado en expansión. Hay empresas que buscan darse a conocer en Occidente, hay ferias como la de Cantón que necesitan visibilidad, hay posibilidades de negocio que no están siendo cubiertas por los gigantes occidentales. Google automatiza todo con poca guía. TikTok apenas asoma intermediarios que muestran un fragmento del potencial asiático. Hay espacios sin llenar.
Mastodon podría posicionarse como punto de encuentro entre mercados. Las instancias que deseen participar podrían agruparse en cooperativas, ofrecer espacios publicitarios conjuntamente y repartir beneficios de forma transparente. No se trata de vender el alma, sino de crear una sinergia: publicidad económica que financie los servidores y que, al mismo tiempo, muestre aspectos concretos de las posibilidades de negocio en países asiáticos, algo que pueda ser de interés para emprendedores en occidente. Conectar con Asia eliminando intermediarios y abaratando los costes de gestoría.
Los administradores podrían trabajar directamente con agencias de publicidad o, mejor aún, transformarse ellos mismos en intermediarios publicitarios. Convertir Mastodon en un lugar donde empresas asiáticas se den a conocer sin depender de algoritmos opacos o de gigantes como Google y Meta, que en Asia no tienen el mismo dominio que en Occidente.
Un panorama avanzado: streams de ferias asiáticas en directo
Imagino un escenario donde Mastodon transmite en directo ferias comerciales asiáticas con traducción simultánea. Eventos en vivo, accesibles desde la red federada, donde empresas pequeñas y medianas de Asia puedan mostrar sus productos directamente a audiencias europeas, latinoamericanas o norteamericanas.
Y aquí entra la lógica del ahorro de espacio: el stream anterior ya fue almacenado y luego eliminado del espacio residual. No se acumula contenido indefinidamente. Se prioriza lo actual, lo resonante, lo que genera valor en tiempo real. El archivo histórico no es el objetivo; el objetivo es la conexión, el flujo, el intercambio.
Esto no solo resuelve el problema del financiamiento. También resuelve el problema de la invisibilidad: si Mastodon se convierte en un espacio donde ocurren cosas relevantes —streams, anuncios estratégicos, conexiones comerciales reales—, la gente tendrá razones para estar ahí, para buscar contenido, para seguir cuentas nuevas.
Una propuesta de modelo justo
Estoy dispuesto a que la plataforma gane una parte si yo genero ingresos por publicidad con mi contenido. Eso me parece justo. Es un modelo basado en producción real, no en pedir dinero por mantener la infraestructura.
Pero para que eso funcione, Mastodon debe evolucionar. No puede seguir siendo una red de nicho sostenida por donaciones esporádicas. Debe pensar en grande, mirar hacia mercados emergentes, construir alianzas estratégicas.
Federación funcional, no solo técnica
La federación no debería ser solo técnica. Cada instancia podría definir su identidad editorial, sus políticas de visibilidad y su modelo de sostenibilidad. Lo que se necesita no es más caridad, sino más claridad. Y sobre todo, una arquitectura que respete al usuario como creador, no como cliente.
Mastodon tiene potencial. Pero ese potencial no se va a realizar pidiendo dinero a usuarios que ya aportan tiempo y contenido. Se va a realizar conectando puntos que otros no están conectando. Y ahora mismo, uno de esos puntos es Asia.
Escrito por RGartner
Deutsch
Mastodon: Zwischen Prekarität und asiatischem Potenzial
Der Ausgangspunkt: Speicherplatz sparen, um den Hut herumgehen zu Lassen
Ich bin erst seit Kurzem auf Mastodon und das Erste, was mir auffällt, ist der Widerspruch: ein Netzwerk, das Dezentralisierung und Autonomie verspricht, aber wo mehrere Administratoren den Hut herumgehen lassen und um Geld für den Unterhalt ihrer Server bitten. Nicht alle Instanzen tun das, aber diejenigen, die es tun, vermitteln ein prekäres Bild, als stünde der Dienst kurz vor dem Zusammenbruch. Das schafft Misstrauen bei neuen Nutzern wie mir.
Das grundlegende Problem ist strukturell: Es hat keinen Sinn, jahrelange Inhalte anzusammeln, wenn nur wenige Leute die Instanzen besuchen. Dieses unendliche Archiv verursacht unnötige Speicherkosten. Die logische Lösung wäre, geplante Bereinigungsrichtlinien zu implementieren – alle drei Monate, jährlich, wie es Snapchat macht –, um Speicherplatz freizugeben und Ressourcen auf die Verbesserung des Dienstes zu konzentrieren. Ich weiß nicht, ob es rechtliche Verpflichtungen zur Aufbewahrung von Inhalten gibt, aber die Idee ist klar: Es geht nicht darum, das Gedächtnis zu löschen, sondern Resonanz über Akkumulation zu stellen.
Aber Speicherplatz zu sparen, löst nicht das grundlegende Problem. Im Fediverse frage ich mich immer noch: Wie wird dann die Wartung der Server finanziert? In geschlossenen Systemen wie Facebook oder Twitter ist bekannt, dass es durch Werbeeinnahmen geschieht. Und hier? Und hier entsteht das Dilemma der notwendigen Beteiligung oder Nichtbeteiligung der Nutzer im Fediverse.
Die Nutzer widmen ihre Zeit bereits nicht nur der Nutzung der Plattform, sondern auch der Erstellung von Inhalten, die ihr einen Wert verleihen. Also, entweder man verlangt von ihnen Eintritt – was kontraproduktiv wäre und die Beteiligung abwürgen würde – oder man akzeptiert, dass es einfach nur bedeutet, den Hut herumzureichen, wenn man sie um Spenden bittet, während sie bereits Kreativität und Zeit beisteuern. Und das ist kein nachhaltiges Modell.
Der digitale Hut ist kein Modell, er ist ein Symptom
Wenn ich Administratoren sehe, die öffentlich um Spenden bitten, nehme ich Zerbrechlichkeit wahr. Es vermittelt das Gefühl, dass alles mit heißer Nadel gestrickt ist, dass die Instanz jederzeit verschwinden könnte.
Ich weiß, dass viele Instanzen durch Nutzerbeiträge unterhalten werden. Nur auf einer wurde ich direkt um eine Zusammenarbeit gebeten, aber ich weiß, dass diese Praxis auch auf anderen existiert. Und es scheint mir nicht fair gegenüber diesen Nutzern, ob sie Geld haben oder nicht. Die Nutzer tragen bereits Inhalte, Zeit und Ideen bei. Das Geld, das einige für die Wartung bereitstellen, könnte zum Beispiel verwendet werden, um kooperative Strukturen und Werbeagenturen aufzubauen. Die Finanzierung muss von einer anderen Seite kommen: Unternehmen, Werbung, strategische Allianzen. Und hier kommt Asien ins Spiel.
Die Unsichtbarkeit des neuen Nutzers: eine Flaschenpost
Meine Erfahrung mit dem Posten auf Mastodon ähnelt dem Versenden einer Flaschenpost. Auf großen Instanzen ist der Lärm immens: Die Timelines rauschen vorbei, alles geht im Fluss verloren. Auf kleinen Instanzen gibt es nicht genug Aktivität: Man postet und niemand antwortet, weil einfach keine aktiven Leute da sind.
Deine Beiträge sehen nur diejenigen, die dir folgen. Aber wenn du neu bist, wie finden sie dich? Ja, es gibt Einladungen zum Folgen: ein Karussell von Nutzern mit einem Gesicht und einem Anzeigenamen, aber du weißt nicht, wer sie sind oder was sie veröffentlichen. Und ihnen zu folgen, garantiert auch nicht, dass sie dir folgen, damit sie deine Beiträge sehen. Nutzerverzeichnisse sind nützlich, aber ihre Links sind extern zu den Instanzen.
Also ja, es gibt Sichtbarkeit, aber ohne jeden Sinn. Es gibt keine Mechanismen, die Inhalte wirklich mit potenziellen Zielgruppen verbinden. Dies beeinträchtigt die anfängliche Erfahrung und kann die Teilnahme entmutigen. Es ist ein strukturelles Problem, das keine Spende lösen wird.
Der Vorschlag: Werbegenossenschaften aus Asien
Meine Absicht ist es zu bauen, nicht zu zerstören, deshalb schlage ich Folgendes vor: Anstatt den Hut herumzureichen, könnten Instanz-Administratoren Werbegenossenschaften gründen, die speziell mit dem asiatischen Markt arbeiten.
Asien ist ein expandierender Markt. Es gibt Unternehmen, die sich im Westen bekannt machen wollen, es gibt Messen wie die Canton Fair, die Sichtbarkeit benötigen, es gibt Geschäftsmöglichkeiten, die von den westlichen Giganten nicht abgedeckt werden. Google automatisiert alles mit wenig Anleitung. TikTok zeigt kaum Vermittler, die einen Bruchteil des asiatischen Potenzials zeigen. Es gibt Lücken zu füllen.
Mastodon könnte sich als Treffpunkt zwischen den Märkten positionieren. Instanzen, die teilnehmen möchten, könnten sich in Genossenschaften zusammenschließen, gemeinsam Werbeflächen anbieten und die Gewinne transparent verteilen. Es geht nicht darum, die Seele zu verkaufen, sondern darum, eine Synergie zu schaffen: wirtschaftliche Werbung, die die Server finanziert und gleichzeitig konkrete Aspekte der Geschäftsmöglichkeiten in asiatischen Ländern aufzeigt, was für Unternehmer im Westen von Interesse sein könnte. Die Verbindung mit Asien durch die Beseitigung von Vermittlern und die Senkung der Verwaltungskosten.
Die Administratoren könnten direkt mit Werbeagenturen zusammenarbeiten oder, noch besser, sich selbst in Werbevermittler verwandeln. Mastodon zu einem Ort machen, an dem sich asiatische Unternehmen bekannt machen können, ohne von undurchsichtigen Algorithmen oder Giganten wie Google und Meta abhängig zu sein, die in Asien nicht die gleiche Dominanz wie im Westen haben.
Ein fortgeschrittenes Szenario: Live-Streams von asiatischen Messen
Ich stelle mir ein Szenario vor, in dem Mastodon live asiatische Handelsmessen mit Simultanübersetzung überträgt. Live-Events, zugänglich über das föderierte Netzwerk, bei denen kleine und mittlere Unternehmen aus Asien ihre Produkte direkt einem europäischen, lateinamerikanischen oder nordamerikanischen Publikum präsentieren können.
Und hier kommt die Logik der Speicherplatzersparnis ins Spiel: Der vorherige Stream wurde bereits gespeichert und dann aus dem Restplatz gelöscht. Inhalte werden nicht unbegrenzt angesammelt. Priorität hat das Aktuelle, das Resonante, das, was in Echtzeit Wert schafft. Das historische Archiv ist nicht das Ziel; das Ziel ist die Verbindung, der Fluss, der Austausch.
Dies löst nicht nur das Finanzierungsproblem. Es löst auch das Problem der Unsichtbarkeit: Wenn Mastodon zu einem Ort wird, an dem relevante Dinge geschehen – Streams, strategische Ankündigungen, echte Geschäftsverbindungen –, werden die Leute Gründe haben, dort zu sein, nach Inhalten zu suchen, neuen Konten zu folgen.
Ein Vorschlag für ein faires Modell
Ich bin bereit, dass die Plattform einen Teil erhält, wenn ich mit meinen Inhalten Werbeeinnahmen generiere. Das scheint mir fair. Es ist ein Modell, das auf realer Produktion basiert, nicht darauf, Geld für den Unterhalt der Infrastruktur zu verlangen.
Aber damit das funktioniert, muss sich Mastodon weiterentwickeln. Es kann nicht weiterhin ein Nischennetzwerk sein, das von sporadischen Spenden getragen wird. Es muss groß denken, aufstrebende Märkte im Blick haben, strategische Allianzen aufbauen.
Funktionale Föderation, nicht nur technische
Die Föderation sollte nicht nur technisch sein. Jede Instanz könnte ihre redaktionelle Identität, ihre Sichtbarkeitsrichtlinien und ihr Nachhaltigkeitsmodell definieren. Was gebraucht wird, ist nicht mehr Wohltätigkeit, sondern mehr Klarheit. Und vor allem eine Architektur, die den Nutzer als Schöpfer respektiert, nicht als Kunden.
Mastodon hat Potenzial. Aber dieses Potenzial wird nicht realisiert, indem man Geld von Nutzern verlangt, die bereits Zeit und Inhalte beisteuern. Es wird realisiert, indem man Punkte verbindet, die andere nicht verbinden. Und im Moment ist einer dieser Punkte Asien.
Geschrieben von RGartner
Français
Mastodon : Entre la Précarité et le Potentiel Asiatique
Le point de départ : économiser de l’espace pour éviter de faire la quête
Je suis sur Mastodon depuis peu de temps et la première chose que je remarque est la contradiction : un réseau qui promet la décentralisation et l’autonomie, mais où plusieurs administrateurs font la quête pour demander de l’argent afin de maintenir leurs serveurs. Toutes les instances ne le font pas, mais celles qui le font projettent une image précaire, comme si le service était au bord de l’effondrement. Cela engendre de la méfiance chez les nouveaux utilisateurs comme moi.
Le problème de fond est structurel : il n’est pas logique d’accumuler des années de contenu si peu de gens visitent les instances. Cette archive infinie génère des coûts de stockage inutiles. La solution logique serait de mettre en œuvre des politiques de nettoyage programmé —tous les trois mois, annuellement, comme le fait Snapchat— pour libérer de l’espace et concentrer les ressources sur l’amélioration du service. J’ignore s’il existe des obligations légales de conserver le contenu, mais l’idée est claire : il ne s’agit pas d’effacer la mémoire, mais de prioriser la résonance sur l’accumulation.
Mais économiser de l’espace ne résout pas le problème de fond. Dans le fedivers, je me demande encore : comment est donc financée la maintenance des serveurs ? Dans les systèmes fermés comme Facebook ou Twitter, on sait que c’est grâce aux revenus publicitaires. Et ici ? C’est là que surgit le dilemme de l’implication nécessaire ou non des utilisateurs dans le Fedivers.
Les utilisateurs consacrent déjà leur temps non seulement à utiliser la plateforme, mais aussi à créer du contenu qui lui donne de la valeur. Alors, soit on leur fait payer l’entrée —ce qui serait contre-productif et tuerait la participation—, soit on accepte que leur demander des dons alors qu’ils apportent déjà leur créativité et leur temps, c’est simplement leur faire la quête. Et ce n’est pas un modèle durable.
La quête numérique n’est pas un modèle, c’est un symptôme
Quand je vois des administrateurs solliciter publiquement des dons, je perçois de la fragilité. Cela donne l’impression que tout tient avec des bouts de ficelle, que l’instance peut disparaître à tout moment.
Je sais que de nombreuses instances sont maintenues grâce aux contributions des utilisateurs. Sur une seule, on m’a demandé une collaboration directe, mais je sais que cette pratique existe sur d’autres. Et il ne me semble pas juste pour ces utilisateurs, qu’ils aient de l’argent ou non. Les utilisateurs apportent déjà du contenu, du temps, des idées. Cet argent que certains consacrent à la maintenance pourrait être utilisé, par exemple, pour créer des structures de coopératives et d’agences de publicité. Le financement doit venir d’ailleurs : entreprises, publicité, alliances stratégiques. Et c’est là qu’intervient l’Asie.
L’invisibilité du nouvel utilisateur : une bouteille à la mer
Mon expérience de publication sur Mastodon ressemble à lancer une bouteille à la mer. Sur les grandes instances, le bruit est immense : les chronologies défilent, tout se perd dans le flux. Sur les petites instances, il n’y a pas assez d’activité : vous publiez et personne ne répond parce qu’il n’y a tout simplement pas de gens actifs.
Vos publications ne sont vues que par ceux qui vous suivent. Mais si vous êtes nouveau, comment vous trouvent-ils ? Oui, il y a des invitations à suivre : un carrousel d’utilisateurs avec un visage et un nom d’affichage, mais vous ne savez pas qui ils sont ni ce qu’ils publient. Et les suivre ne vous assure pas non plus qu’ils vous suivront pour voir vos publications. Les annuaires d’utilisateurs sont utiles, mais leurs liens sont externes aux instances.
Donc oui, il y a de la visibilité, mais sans aucun sens. Il n’y a pas de mécanismes qui connectent réellement les contenus avec des audiences potentielles. Cela affecte l’expérience initiale et peut décourager la participation. C’est un problème structurel qu’aucun don ne résoudra.
La proposition : des coopératives publicitaires depuis l’Asie
Mon intention est de construire, pas de détruire, c’est pourquoi je propose ce qui suit : au lieu de faire la quête, les administrateurs d’instances pourraient créer des coopératives publicitaires qui travaillent spécifiquement avec le marché asiatique.
L’Asie est un marché en expansion. Il y a des entreprises qui cherchent à se faire connaître en Occident, il y a des foires comme celle de Canton qui ont besoin de visibilité, il y a des opportunités d’affaires qui ne sont pas couvertes par les géants occidentaux. Google automatise tout avec peu de conseils. TikTok montre à peine des intermédiaires qui ne révèlent qu’un fragment du potentiel asiatique. Il y a des espaces à combler.
Mastodon pourrait se positionner comme un point de rencontre entre les marchés. Les instances souhaitant participer pourraient se regrouper en coopératives, offrir des espaces publicitaires conjointement et répartir les bénéfices de manière transparente. Il ne s’agit pas de vendre son âme, mais de créer une synergie : une publicité économique qui finance les serveurs et qui, en même temps, montre des aspects concrets des possibilités d’affaires dans les pays asiatiques, ce qui pourrait intéresser les entrepreneurs en Occident. Se connecter avec l’Asie en éliminant les intermédiaires et en réduisant les coûts de gestion.
Les administrateurs pourraient travailler directement avec des agences de publicité ou, mieux encore, se transformer eux-mêmes en intermédiaires publicitaires. Faire de Mastodon un lieu où les entreprises asiatiques peuvent se faire connaître sans dépendre des algorithmes opaques ou des géants comme Google et Meta, qui en Asie n’ont pas la même domination qu’en Occident.
Un panorama avancé : des streams de foires asiatiques en direct
J’imagine un scénario où Mastodon diffuserait en direct des foires commerciales asiatiques avec une traduction simultanée. Des événements en direct, accessibles depuis le réseau fédéré, où des petites et moyennes entreprises d’Asie pourraient montrer leurs produits directement à des audiences européennes, latino-américaines ou nord-américaines.
Et c’est ici qu’intervient la logique d’économie d’espace : le stream précédent a déjà été stocké puis supprimé de l’espace résiduel. Le contenu n’est pas accumulé indéfiniment. On priorise l’actuel, le résonnant, ce qui génère de la valeur en temps réel. L’archive historique n’est pas l’objectif ; l’objectif est la connexion, le flux, l’échange.
Cela ne résout pas seulement le problème de financement. Cela résout également le problème de l’invisibilité : si Mastodon devient un espace où des choses pertinentes se produisent —streams, annonces stratégiques, connexions commerciales réelles—, les gens auront des raisons d’y être, de chercher du contenu, de suivre de nouveaux comptes.
Une proposition de modèle juste
Je suis prêt à ce que la plateforme perçoive une part si je génère des revenus publicitaires avec mon contenu. Cela me semble juste. C’est un modèle basé sur la production réelle, pas sur la demande d’argent pour maintenir l’infrastructure.
Mais pour que cela fonctionne, Mastodon doit évoluer. Il ne peut pas continuer à être un réseau de niche soutenu par des dons sporadiques. Il doit voir grand, se tourner vers les marchés émergents, construire des alliances stratégiques.
Fédération fonctionnelle, pas seulement technique
La fédération ne devrait pas être uniquement technique. Chaque instance pourrait définir son identité éditoriale, ses politiques de visibilité et son modèle de durabilité. Ce qu’il faut, ce n’est pas plus de charité, mais plus de clarté. Et surtout, une architecture qui respecte l’utilisateur en tant que créateur, et non en tant que client.
Mastodon a du potentiel. Mais ce potentiel ne se réalisera pas en demandant de l’argent aux utilisateurs qui apportent déjà leur temps et leur contenu. Il se réalisera en connectant des points que d’autres ne connectent pas. Et en ce moment, l’un de ces points est l’Asie.
Écrit par RGartner
Italiano
Mastodon: Tra Precarietà e Potenziale Asiatico
Il punto di partenza: risparmiare spazio per evitare di chiedere l’elemosina
Sono su Mastodon da poco tempo e la prima cosa che noto è la contraddizione: una rete che promette decentralizzazione e autonomia, ma dove vari amministratori passano il cappello chiedendo soldi per mantenere i loro server. Non tutte le istanze lo fanno, ma quelle che lo fanno proiettano un’immagine precaria, come se il servizio fosse sull’orlo del collasso. Questo genera sfiducia nei nuovi utenti come me.
Il problema di fondo è strutturale: non ha senso accumulare contenuti di anni se poche persone visitano le istanze. Quell’archivio infinito genera costi di archiviazione non necessari. La soluzione logica sarebbe implementare politiche di pulizia programmata —ogni tre mesi, annualmente, come fa Snapchat— per liberare spazio e concentrare le risorse sul miglioramento del servizio. Non so se ci siano obblighi legali per conservare i contenuti, ma l’idea è chiara: non si tratta di cancellare la memoria, ma di dare priorità alla risonanza rispetto all’accumulo.
Ma risparmiare spazio non risolve il problema di fondo. Nel fediverso mi chiedo ancora: come si finanzia allora la manutenzione dei server? Nei sistemi chiusi come Facebook o Twitter si sa che avviene con entrate pubblicitarie. E qui? E sorge il dilemma dell’implicazione necessaria o meno degli utenti nel Fediverso.
Gli utenti dedicano già il loro tempo non solo a usare la piattaforma, ma anche a creare contenuti che le danno valore. Quindi, o fai pagare loro per entrare —qualcosa di controproducente che ucciderebbe la partecipazione— o accetti che chiedere loro donazioni quando stanno già apportando creatività e tempo è, semplicemente, passare il cappello. E questo non è un modello sostenibile.
Il cappello digitale non è un modello, è un sintomo
Quando vedo amministratori che chiedono pubblicamente donazioni, percepisco fragilità. Dà la sensazione che tutto funzioni tenuto su con gli spilli, che da un momento all’altro l’istanza possa scomparire.
So che molte istanze sono mantenute con i contributi degli utenti. Solo in una mi hanno chiesto collaborazione direttamente, ma so che questa pratica esiste in altre. E non mi sembra giusto per quegli utenti, che abbiano soldi o no. Gli utenti apportano già contenuti, tempo, idee. Quei soldi che alcuni destinano alla manutenzione potrebbero essere usati, ad esempio, per creare strutture cooperative e agenzie pubblicitarie. Il finanziamento deve venire da un’altra parte: aziende, pubblicità, alleanze strategiche. Ed è qui che entra in gioco l’Asia.
L’invisibilità del nuovo utente: una bottiglia nell’oceano
La mia esperienza di pubblicazione su Mastodon è simile al lanciare una bottiglia nell’oceano. Nelle grandi istanze, il rumore è immenso: le timeline scorrono veloci, tutto si perde nel flusso. Nelle piccole istanze, non c’è abbastanza attività: pubblichi e nessuno risponde perché semplicemente non ci sono persone attive.
I tuoi post li vedono solo coloro che ti seguono. Ma se sei nuovo, come ti trovano? Sì, ci sono inviti a seguire: un carosello di utenti con un volto e un nome visualizzato, ma non sai chi sono né cosa pubblicano. E seguirli non ti assicura che loro ti seguano per vedere i tuoi post. Le directory degli utenti sono utili, ma i loro link sono esterni alle istanze.
Quindi sì, c’è visibilità, ma senza alcun senso. Non ci sono meccanismi che colleghino realmente i contenuti con un pubblico potenziale. Questo influisce sull’esperienza iniziale e può scoraggiare la partecipazione. È un problema strutturale che nessuna donazione risolverà.
La proposta: cooperative pubblicitarie dall’Asia
Il mio spirito è di costruire, non di distruggere, per questo propongo quanto segue: invece di passare il cappello, gli amministratori delle istanze potrebbero creare cooperative pubblicitarie che lavorino specificamente con il mercato asiatico.
L’Asia è un mercato in espansione. Ci sono aziende che cercano di farsi conoscere in Occidente, ci sono fiere come quella di Canton che necessitano di visibilità, ci sono opportunità di business che non vengono coperte dai giganti occidentali. Google automatizza tutto con poca guida. TikTok mostra a malapena intermediari che rivelano un frammento del potenziale asiatico. Ci sono spazi da riempire.
Mastodon potrebbe posizionarsi come punto di incontro tra i mercati. Le istanze che desiderano partecipare potrebbero raggrupparsi in cooperative, offrire spazi pubblicitari congiuntamente e ripartire i benefici in modo trasparente. Non si tratta di vendere l’anima, ma di creare una sinergia: pubblicità economica che finanzi i server e che, allo stesso tempo, mostri aspetti concreti delle possibilità di business nei paesi asiatici, qualcosa che potrebbe interessare gli imprenditori in Occidente. Connettersi con l’Asia eliminando intermediari e abbattendo i costi di gestione.
Gli amministratori potrebbero lavorare direttamente con agenzie pubblicitarie o, meglio ancora, trasformarsi essi stessi in intermediari pubblicitari. Trasformare Mastodon in un luogo dove le aziende asiatiche possano farsi conoscere senza dipendere da algoritmi opachi o da giganti come Google e Meta, che in Asia non hanno lo stesso dominio che in Occidente.
Uno scenario avanzato: streaming di fiere asiatiche in diretta
Immagino uno scenario in cui Mastodon trasmette in diretta fiere commerciali asiatiche con traduzione simultanea. Eventi dal vivo, accessibili dalla rete federata, dove piccole e medie imprese asiatiche possono mostrare i loro prodotti direttamente a un pubblico europeo, latinoamericano o nordamericano.
E qui entra in gioco la logica del risparmio di spazio: lo stream precedente è già stato archiviato e poi eliminato dallo spazio residuo. Non si accumulano contenuti indefinitamente. Si dà priorità all’attuale, al risonante, a ciò che genera valore in tempo reale. L’archivio storico non è l’obiettivo; l’obiettivo è la connessione, il flusso, lo scambio.
Questo non risolve solo il problema del finanziamento. Risolve anche il problema dell’invisibilità: se Mastodon diventa uno spazio in cui accadono cose rilevanti —streaming, annunci strategici, connessioni commerciali reali—, le persone avranno motivi per essere lì, per cercare contenuti, per seguire nuovi account.
Una proposta di modello giusto
Sono disposto a che la piattaforma guadagni una parte se io genero entrate pubblicitarie con i miei contenuti. Mi sembra giusto. È un modello basato sulla produzione reale, non sul chiedere soldi per mantenere l’infrastruttura.
Ma perché ciò funzioni, Mastodon deve evolversi. Non può continuare a essere una rete di nicchia sostenuta da donazioni sporadiche. Deve pensare in grande, guardare ai mercati emergenti, costruire alleanze strategiche.
Federazione funzionale, non solo técnica
La federazione не dovrebbe essere solo tecnica. Ogni istanza potrebbe definire la propria identità editoriale, le proprie politiche di visibilità e il proprio modello di sostenibilità. Ciò che serve non è più carità, ma più chiarezza. E soprattutto, un’architettura che rispetti l’utente come creatore, non come cliente.
Mastodon ha del potenziale. Ma quel potenziale non si realizzerà chiedendo soldi agli utenti che già apportano tempo e contenuti. Si realizzerà collegando punti che altri non stanno collegando. E in questo momento, uno di quei punti è l’Asia.
Scritto da RGartner
Portugués
Mastodon: Entre a Precariedade e o Potencial Asiático
O ponto de partida: poupar espaço para evitar passar o chapéu
Estou há pouco tempo no Mastodon e a primeira coisa que noto é a contradição: uma rede que promete descentralização e autonomia, mas onde vários administradores passam o chapéu a pedir dinheiro para manter os seus servidores. Nem todas as instâncias o fazem, mas as que o fazem projetam uma imagem precária, como se o serviço estivesse à beira do colapso. Isto gera desconfiança em novos utilizadores como eu.
O problema de fundo é estrutural: não faz sentido acumular conteúdo de anos se pouca gente visita as instâncias. Esse arquivo infinito gera despesas desnecessárias de armazenamento. A solução lógica seria implementar políticas de limpeza programada —a cada três meses, anualmente, como faz o Snapchat— para libertar espaço e focar recursos na melhoria do serviço. Desconheço se existem obrigações legais para reter conteúdo, mas a ideia é clara: não se trata de apagar a memória, mas de priorizar a ressonância sobre a acumulação.
Mas poupar espaço não resolve o problema de fundo. No fediverso, ainda me pergunto: como é que se financia então a manutenção dos servidores? Em sistemas fechados como o Facebook ou o Twitter, sabe-se que é com receitas de publicidade. E aqui? E surge o dilema da necessária implicação ou не dos utilizadores no Fediverso.
Os utilizadores já dedicam o seu tempo не só a usar a plataforma, mas também a criar conteúdo que lhe dá valor. Então, ou se lhes cobra para entrar —algo contraproducente que mataria a participação— ou aceita-se que pedir-lhes doações quando já estão a contribuir com criatividade e tempo é, simplesmente, passar-lhes o chapéu. E isso não é um modelo sustentável.
O chapéu digital не é um modelo, é um síntoma
Quando vejo administradores a solicitar doações publicamente, percebo fragilidade. Dá a sensação de que tudo funciona preso por alfinetes, de que a qualquer momento a instância pode desaparecer.
Sei que muitas instâncias são mantidas com contribuições de utilizadores. Apenas numa me pediram colaboração diretamente, mas sei que esta prática existe noutras. E не me parece justo para esses utilizadores, tenham ou não dinheiro. Os utilizadores já contribuem com conteúdo, tempo, ideias. Esse dinheiro que alguns destinam à manutenção poderia ser usado, por exemplo, para criar estruturas de cooperativas e agências de publicidade. O financiamento deve vir de outro lado: empresas, publicidade, alianças estratégicas. E é aqui que entra a Ásia.
A invisibilidade do novo utilizador: uma garrafa ao mar
A minha experiência a publicar no Mastodon parece-se com o lançamento de uma garrafa ao mar. Em instâncias grandes, o ruído é imenso: as cronologias passam a correr, tudo se perde no fluxo. Em instâncias pequenas, não há atividade suficiente: publicas e ninguém responde porque simplesmente não há gente ativa.
As tuas publicações só são vistas por quem te segue. Mas se és novo, como é que te encontram? Sim, há convites para seguir: um carrossel de utilizadores com um rosto e um nome de exibição, mas não sabes quem são nem o que publicam. E segui-los também não te assegura que eles te sigam para que vejam as tuas publicações. Os diretórios de utilizadores são úteis, mas os seus links são externos às instâncias.
Então sim, há visibilidade, mas sem qualquer sentido. Não há mecanismos que realmente conectem conteúdos com audiências potenciais. Isto afeta a experiência inicial e pode desincentivar a participação. É um problema estrutural que nenhuma doação vai resolver.
A proposta: cooperativas de publicidade a partir da Ásia
O meu ânimo é de construir, não de destruir, por isso proponho o seguinte: em vez de passar o chapéu, os administradores de instâncias poderiam criar cooperativas de publicidade que trabalhem especificamente com o mercado asiático.
A Ásia é um mercado em expansão. Há empresas que procuram dar-se a conhecer no Ocidente, há feiras como a de Cantão que necessitam de visibilidade, há possibilidades de negócio que não estão a ser cobertas pelos gigantes ocidentais. O Google automatiza tudo com pouca orientação. O TikTok mal mostra intermediários que exibem um fragmento do potencial asiático. Há espaços por preencher.
O Mastodon poderia posicionar-se como um ponto de encontro entre mercados. As instâncias que desejem participar poderiam agrupar-se em cooperativas, oferecer espaços publicitários em conjunto e repartir os lucros de forma transparente. Não se trata de vender a alma, mas de criar uma sinergia: publicidade económica que financie os servidores e que, ao mesmo tempo, mostre aspetos concretos das possibilidades de negócio em países asiáticos, algo que possa ser de interesse para empreendedores no Ocidente. Conectar-se com a Ásia eliminando intermediários e barateando os custos de gestão.
Os administradores poderiam trabalhar diretamente com agências de publicidade ou, melhor ainda, transformar-se eles próprios em intermediários publicitários. Converter o Mastodon num lugar onde as empresas asiáticas se deem a conhecer sem depender de algoritmos opacos ou de gigantes como o Google e a Meta, que na Ásia не têm o mesmo domínio que no Ocidente.
Um panorama avançado: transmissões de feiras asiáticas em direto
Imagino um cenário onde o Mastodon transmite em direto feiras comerciais asiáticas com tradução simultânea. Eventos ao vivo, acessíveis a partir da rede federada, onde pequenas e médias empresas da Ásia possam mostrar os seus produtos diretamente a audiências europeias, latino-americanas ou norte-americanas.
E aqui entra a lógica da poupança de espaço: a transmissão anterior já foi armazenada e depois eliminada do espaço residual. Não se acumula conteúdo indefinidamente. Prioriza-se o atual, o ressonante, o que gera valor em tempo real. O arquivo histórico não é o objetivo; o objetivo é a conexão, o fluxo, a troca.
Isto не só resolve o problema do financiamento. Também resolve o problema da invisibilidade: se o Mastodon se tornar um espaço onde acontecem coisas relevantes —transmissões, anúncios estratégicos, conexões comerciais reais—, as pessoas terão razões para estar lá, para procurar conteúdo, para seguir novas contas.
Uma proposta de modelo justo
Estou disposto a que a plataforma ganhe uma parte se eu gerar receitas de publicidade com o meu conteúdo. Isso parece-me justo. É um modelo baseado na produção real, não em pedir dinheiro para manter a infraestrutura.
Mas para que isso funcione, o Mastodon deve evoluir. Não pode continuar a ser uma rede de nicho sustentada por doações esporádicas. Deve pensar em grande, olhar para mercados emergentes, construir alianças estratégicas.
Federação funcional, не apenas técnica
A federação не deveria ser apenas técnica. Cada instância poderia definir a sua identidade editorial, as suas políticas de visibilidade e o seu modelo de sustentabilidade. O que se necessita не é mais caridade, mas sim mais clareza. E, acima de tudo, uma arquitetura que respeite o utilizador como criador, não como cliente.
O Mastodon tem potencial. Mas esse potencial не se vai realizar a pedir dinheiro a utilizadores que já contribuem com tempo e conteúdo. Vai-se realizar conectando pontos que outros não estão a conectar. E, neste momento, um desses pontos é a Ásia.
Escrito por RGartner
Hindi
मैस्टोडॉन: अनिश्चितता और एशियाई क्षमता के बीच
प्रारंभिक बिंदु: टोपी घुमाने से बचने के लिए जगह बचाना
मैं मैस्टोडॉन पर ज़्यादा समय से नहीं हूँ, और पहली चीज़ जो मैंने नोटिस की है वह है विरोधाभास: एक नेटवर्क जो विकेंद्रीकरण और स्वायत्तता का वादा करता है, लेकिन जहाँ कई प्रशासक अपने सर्वर को बनाए रखने के लिए पैसे माँगने के लिए टोपी घुमाते हैं। सभी इंस्टेंस ऐसा नहीं करते हैं, लेकिन जो करते हैं वे एक अनिश्चित छवि पेश करते हैं, जैसे कि सेवा पतन के कगार पर हो। यह मेरे जैसे नए उपयोगकर्ताओं में अविश्वास पैदा करता है।
मूल समस्या संरचनात्मक है: यदि कुछ ही लोग इंस्टेंस पर जाते हैं तो वर्षों की सामग्री जमा करने का कोई मतलब नहीं है। वह अनंत संग्रह अनावश्यक भंडारण लागत उत्पन्न करता है। तार्किक समाधान अनुसूचित सफाई नीतियों को लागू करना होगा - हर तीन महीने में, वार्षिक रूप से, जैसा कि स्नैपचैट करता है - ताकि जगह खाली हो सके और सेवा में सुधार के लिए संसाधनों पर ध्यान केंद्रित किया जा सके। मुझे नहीं पता कि सामग्री को बनाए रखने के लिए कानूनी दायित्व हैं या नहीं, लेकिन विचार स्पष्ट है: यह स्मृति को मिटाने के बारे में नहीं है, बल्कि संचय पर प्रतिध्वनि को प्राथमिकता देने के बारे में है।
लेकिन जगह बचाने से मूल समस्या का समाधान नहीं होता है। फेडिवर्स में, मैं अभी भी सोचता हूँ: तो फिर सर्वर का रखरखाव कैसे वित्तपोषित होता है? फेसबुक या ट्विटर जैसे बंद सिस्टम में, यह ज्ञात है कि यह विज्ञापन राजस्व के माध्यम से होता है। और यहाँ? और यहीं पर फेडिवर्स में उपयोगकर्ताओं की आवश्यक भागीदारी या عدم भागीदारी का दुविधा उत्पन्न होती है।
उपयोगकर्ता पहले से ही अपना समय न केवल प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करने में, बल्कि ऐसी सामग्री बनाने में भी समर्पित करते हैं जो इसे मूल्य देती है। तो, या तो आप उनसे प्रवेश के लिए शुल्क लेते हैं - जो उल्टा होगा और भागीदारी को खत्म कर देगा - या आप स्वीकार करते हैं कि जब वे पहले से ही रचनात्मकता और समय का योगदान दे रहे हैं तो उनसे दान मांगना, बस टोपी घुमाना है। और यह एक स्थायी मॉडल नहीं है।
डिजिटल टोपी एक मॉडल नहीं है, यह एक लक्षण है
जब मैं प्रशासकों को सार्वजनिक रूप से दान का अनुरोध करते हुए देखता हूँ, तो मुझे कमजोरी महसूस होती है। यह महसूस होता है कि सब कुछ पिनों से जुड़ा हुआ है, कि किसी भी क्षण इंस्टेंस गायब हो सकता है।
मुझे पता है कि कई इंस्टेंस उपयोगकर्ता योगदान से बनाए रखे जाते हैं। केवल एक पर मुझसे सीधे सहयोग के लिए कहा गया, लेकिन मुझे पता है कि यह प्रथा दूसरों पर भी मौजूद है। और यह मुझे उन उपयोगकर्ताओं के लिए उचित नहीं लगता, चाहे उनके पास पैसा हो या नहीं। उपयोगकर्ता पहले से ही सामग्री, समय, विचार योगदान करते हैं। वह पैसा जो कुछ लोग रखरखाव के लिए आवंटित करते हैं, उसका उपयोग, उदाहरण के लिए, सहकारी संरचनाओं और विज्ञापन एजेंसियों के निर्माण के लिए किया जा सकता है। वित्तपोषण दूसरी तरफ से आना चाहिए: कंपनियाँ, विज्ञापन, रणनीतिक गठबंधन। और यहीं पर एशिया आता है।
नए उपयोगकर्ता की अदृश्यता: समुद्र में एक बोतल
मैस्टोडॉन पर पोस्ट करने का मेरा अनुभव समुद्र में एक बोतल फेंकने जैसा है। बड़े इंस्टेंस पर, शोर बहुत ज़्यादा होता है: टाइमलाइन उड़ जाती हैं, सब कुछ प्रवाह में खो जाता है। छोटे इंस्टेंस पर, पर्याप्त गतिविधि नहीं होती है: आप पोस्ट करते हैं और कोई जवाब नहीं देता क्योंकि बस कोई सक्रिय लोग नहीं होते हैं।
आपकी पोस्ट केवल वे ही देखते हैं जो आपको फॉलो करते हैं। लेकिन अगर आप नए हैं, तो वे आपको कैसे ढूंढते हैं? हाँ, फॉलो करने के लिए निमंत्रण हैं: एक चेहरे और एक प्रदर्शन नाम वाले उपयोगकर्ताओं का एक हिंडोला, लेकिन आप नहीं जानते कि वे कौन हैं या वे क्या प्रकाशित करते हैं। और उन्हें फॉलो करने से यह गारंटी नहीं मिलती कि वे आपकी पोस्ट देखने के लिए आपको वापस फॉलो करेंगे। उपयोगकर्ता निर्देशिकाएँ उपयोगी हैं, लेकिन उनके लिंक इंस्टेंस के लिए बाहरी हैं।
तो हाँ, दृश्यता है, लेकिन बिना किसी अर्थ के। कोई ऐसा तंत्र नहीं है जो वास्तव में सामग्री को संभावित दर्शकों से जोड़ता हो। यह प्रारंभिक अनुभव को प्रभावित करता है और भागीदारी को हतोत्साहित कर सकता है। यह एक संरचनात्मक समस्या है जिसे कोई दान हल नहीं करेगा।
प्रस्ताव: एशिया से विज्ञापन सहकारी समितियाँ
मेरा इरादा निर्माण करना है, नष्ट करना नहीं, इसलिए मैं निम्नलिखित प्रस्ताव करता हूँ: टोपी घुमाने के बजाय, इंस्टेंस प्रशासक विज्ञापन सहकारी समितियाँ बना सकते हैं जो विशेष रूप से एशियाई बाज़ार के साथ काम करती हैं।
एशिया एक बढ़ता हुआ बाज़ार है। ऐसी कंपनियाँ हैं जो पश्चिम में खुद को পরিচিত कराना चाहती हैं, कैंटन फेयर जैसे मेले हैं जिन्हें दृश्यता की आवश्यकता है, व्यापार के अवसर हैं जिन्हें पश्चिमी दिग्गज कवर नहीं कर रहे हैं। गूगल सब कुछ कम मार्गदर्शन के साथ स्वचालित करता है। टिकटॉक मुश्किल से बिचौलियों को दिखाता है जो एशियाई क्षमता का एक अंश प्रदर्शित करते हैं। भरने के लिए खाली जगहें हैं।
मैस्टोडॉन खुद को बाज़ारों के बीच एक मिलन बिंदु के रूप में स्थापित कर सकता है। जो इंस्टेंस भाग लेना चाहते हैं, वे सहकारी समितियों में समूह बना सकते हैं, संयुक्त रूप से विज्ञापन स्थान प्रदान कर सकते हैं, और लाभ को पारदर्शी रूप से साझा कर सकते हैं। यह अपनी आत्मा बेचने के बारे में नहीं है, बल्कि एक तालमेल बनाने के बारे में है: आर्थिक विज्ञापन जो सर्वर को वित्तपोषित करता है और साथ ही, एशियाई देशों में व्यापार की संभावनाओं के ठोस पहलुओं को दिखाता है, जो पश्चिम में उद्यमियों के लिए रुचिकर हो सकता है। बिचौलियों को खत्म करके और प्रबंधन लागत को कम करके एशिया से जुड़ना।
प्रशासक सीधे विज्ञापन एजेंसियों के साथ काम कर सकते हैं या, बेहतर अभी तक, खुद को विज्ञापन बिचौलियों में बदल सकते हैं। मैस्टोडॉन को एक ऐसी जगह में बदलना जहाँ एशियाई कंपनियाँ अपारदर्शी एल्गोरिदम या गूगल और मेटा जैसे दिग्गजों पर निर्भर हुए बिना खुद को পরিচিত करा सकती हैं, जिनका एशिया में पश्चिम जैसा प्रभुत्व नहीं है।
एक उन्नत दृष्टिकोण: एशियाई मेलों की लाइव स्ट्रीम
मैं एक ऐसे परिदृश्य की कल्पना करता हूँ जहाँ मैस्टोडॉन एक साथ अनुवाद के साथ एशियाई व्यापार मेलों का सीधा प्रसारण करता है। लाइव इवेंट, जो फ़ेडरेटेड नेटवर्क से सुलभ हैं, जहाँ एशिया की छोटी और मध्यम आकार की कंपनियाँ अपने उत्पादों को सीधे यूरोपीय, लैटिन अमेरिकी या उत्तरी अमेरिकी दर्शकों को दिखा सकती हैं। और यहाँ जगह बचाने का तर्क आता है: पिछली स्ट्रीम पहले ही संग्रहीत हो चुकी है और फिर अवशिष्ट स्थान से हटा दी गई है। सामग्री अनिश्चित काल तक जमा नहीं होती है। प्राथमिकता वर्तमान, गुंजायमान, जो वास्तविक समय में मूल्य उत्पन्न करता है, को दी जाती है। ऐतिहासिक संग्रह उद्देश्य नहीं है; उद्देश्य कनेक्शन, प्रवाह, विनिमय है। यह न केवल वित्तपोषण की समस्या को हल करता है। यह अदृश्यता की समस्या को भी हल करता है: यदि मैस्टोडॉन एक ऐसी जगह बन जाता है जहाँ प्रासंगिक चीजें होती हैं - स्ट्रीम, रणनीतिक घोषणाएँ, वास्तविक वाणिज्यिक कनेक्शन - लोगों के पास वहाँ रहने, सामग्री खोजने, नए खातों को फॉलो करने के कारण होंगे।
एक उचित मॉडल का प्रस्ताव
मैं तैयार हूँ कि यदि मैं अपनी सामग्री से विज्ञापन से आय उत्पन्न करता हूँ तो प्लेटफ़ॉर्म को एक हिस्सा मिले। यह मुझे उचित लगता है। यह वास्तविक उत्पादन पर आधारित एक मॉडल है, न कि बुनियादी ढाँचे को बनाए रखने के लिए पैसे माँगने पर। लेकिन इसके काम करने के लिए, मैस्टोडॉन को विकसित होना होगा। यह छिटपुट दान पर आधारित एक विशिष्ट नेटवर्क नहीं बना रह सकता है। इसे बड़ा सोचना होगा, उभरते बाज़ारों की ओर देखना होगा, रणनीतिक गठबंधन बनाना होगा।
कार्यात्मक संघ, न केवल तकनीकी
संघ केवल तकनीकी नहीं होना चाहिए। प्रत्येक इंस्टेंस अपनी संपादकीय पहचान, अपनी दृश्यता नीतियों और अपने स्थिरता मॉडल को परिभाषित कर सकता है। जो आवश्यक है वह अधिक दान नहीं, बल्कि अधिक स्पष्टता है। और सबसे बढ़कर, एक वास्तुकला जो उपयोगकर्ता का सम्मान करती है, एक निर्माता के रूप में, न कि एक ग्राहक के रूप में। मैस्टोडॉन में क्षमता है। लेकिन वह क्षमता उन उपयोगकर्ताओं से पैसे माँगकर साकार नहीं होगी जो पहले से ही समय और सामग्री का योगदान करते हैं। यह उन बिंदुओं को जोड़कर साकार किया जाएगा जिन्हें दूसरे नहीं जोड़ रहे हैं। और अभी, उन बिंदुओं में से एक एशिया है।
RGartner द्वारा लिखित